Strategiesoftware – Konzepte – Methoden – Instrumente
News und Mitteilungen zu FuP
„Ich habe noch nie eine so klare und verständliche Darstellung über die praktische Anwendung des Strategieprozesses gesehen…“
Klaus Wechselberger, Orange Communications SA, Teilnehmer der Tagung
CZSG_Controller_Fachtagung_Vortrag
Mit dieser Bemerkung wurde ich nach dem Vortrag angesprochen, denich im Rahmen der Fachtagung halten durfte. Der Vortrag fand „Die 10 Elemente einer robusten Strategie“ weiterlesen
… spannend, lehrreich … die praktischen Tools kann ich direkt anwenden … mit der Arbeit an den „Real Cases“ habe ich wertvolle Hinweise für die Projekte bekommen …
Seit 2 Jahren führen wir mit grossem Erfolg unsere Strategieseminare unter dem Motto „Das praktische Strategieseminar“ durch. Die Vermittlung von strategischem Wissen verläuft Hand in Hand … „Das Praktische Strategieseminar“ weiterlesen
Alle reden davon, alle wünschen sich ihn, er fehlt in keinem anspruchsvollen Inserat, er wird in Unternehmensvisionen heraufbeschworen: der unternehmerische Mitarbeiter. Da ist von engagierten und mitdenkenden Mitarbeitern die Rede, von Intrapreneurship, kurz: vom Unternehmer im Unternehmen. Was aber passiert, wenn ein Mitarbeiter den Apell wörtlich nimmt, mehr als das Verlangte tut, sich engagiert, Risiken eingeht oder gar bei der Unternehmensstrategie mitreden will? Dem unternehmerischen Mitarbeiter werden rasch einmal Grenzen gesetzt, oft wird er von der Geschäftsführung oder vom CEO zurückgepfiffen.
Lesen Sie unseren Beitrag dazu im Controller Magazin vom 2. Mai 2012
Das Buch von Peter Drucker dazu auf
Mehr auf www.furger-partner.ch
“Ich durfte Herrn Furger als Referent/Facilitator in seinem Strategie Seminar bei einem früheren Arbeitgeber erleben. Eigentlich muss man hier korrekterweise von einem Strategie Workshop reden, denn die Teilnehmer arbeiteten an realen Business Ideen. Wenn ich in diesem Zusammenhang von ‚arbeiten‘ und ‚realen Business Ideen‘ schreibe, dann meine ich damit, dass es sich um Ideen handelte die aus der Linie kamen und im Rahmen das Workshops konkret ausgearbeitet wurden – inklusive Präsentation vor dem versammelten Konzernvorstand. Danach wurden die Ergebnisse unter Leitung von Herrn Furger diskutiert und die entsprechende Weiterverarbeitung beauftragt. Mehr Praxisnähe und unmittelbarer Nutzen für das Business ist schlicht nicht möglich.
Die Fähigkeit von Herrn Furger sowohl mit einer High Potential Population als auch mit dem Konzernvorstand zu interagieren – teilweise gleichzeitig – war überaus beeindruckend
Ich würde ihn jederzeit guten Gewissens weiterempfehlen und hoffe selber bald wieder mit ihm zusammenarbeiten zu können.” 28. März 2012
Wichtigste Eigenschaften: Hervorragende Ergebnisse, Experte, Gutes Preis-Leistungsverhältnis
erstellt von: Torsten Dalhöfer, Vice President at Credit Suisse